Звільнити не можна залишити: який кадровий потенціал мають ОТГ Кіровоградщини
Однією з основ розвитку об’єднаних територіальних громад є збереження існуючого та формування нового кадрового потенціалу. Це сприятиме розвитку не лише громади, а й району, області та регіону
На Кіровоградщині голови ОТГ залучають та перекваліфіковують кадри на місцях.
Голова Маловисківської ОТГ Юрій Гульдас одним з перших в області створив громаду. Розповідає який вплив мало формування кадрової структури на громади:
«Ми прагнули створення громади, проте не знали звідки брати кадри. Коли почали шукати фахівців, спираючись на досвід тих, хто вже працював у міській раді, виявилось, що кадрів вдосталь, тож обирали на конкурсній основі. Повернулися люди з обласного центру та інших міст в освіту, культуру. Саме тому ми зараз маємо таку команду, яка рухає громаду вперед».
За його словами, однією з найбільших проблем є відтік кадрового потенціалу.
«Нині щоб виховати працівника органів місцевого самоврядування на фінансовій, економічній, бухгалтерській чи земельній ділянках – потрібні роки. Якщо в мене піде з посади головний бухгалтер, то це створить величезні проблеми, оскільки кадрів таких нема», – під час дня відкритих дверей в Кіровоградському регіональному офісі Програми «U-LEADE з Європою» висловив Юрій Гульдас.
Помічнянська ОТГ існує протягом двох років. Голова цієї територіальної громади Микола Антошик займається не розширенням кадрів, а їх відбором:
«Я прийшов з іншої гілки влади до місцевого самоврядування, а тому по-іншому його бачив. У мене була дуже обережна позиція – намагався нікого не звільняти. Моя мета була зберегти існуючі кадри та зайнятись їх перекваліфікацією. Нам допомогло те, що почала розбалансовуватись державна влада. Я почав «висмикувати» кадри із районної державної адміністрації. На другому році існування громади ми йдемо не шляхом розширення кадрів, а їх відбору, проводимо їх атестацію.»
Микола Антошик убачає вирішення проблем ОТГ в проведенні успішної кадрової політики:
«Зараз ми сформували якісний відділ освіти та «поперетягували» людей з різних адміністративних територій. Наступне наше завдання – ефективне управління первинною медициною та соціальним захистом. Я зараз шукаю фахівців-аудиторів, які зможуть допомагати мені приймати правильні рішення в земельній сфері з метою збільшення дохідної частини нашого бюджету».
Про вдалий приклад залучення нових працівників у невеликі населені пункти розповідає голова Дмитрівської ОТГ Наталія Стиркуль. Наразі вона займається працевлаштуванням молодої лікарки-терапевтки у своїй територіальній громаді:
«Приїхала молода лікарка з сім`єю з селища Знам`янки. Два дитсадки готові прийняти її дітей. Питання заробітної плати ми вирішили – піднімемо. Це так громада хоче мати лікаря!»
Відтак, формування кадрового потенціалу на місцях – важлива складова успішної діяльності об`єднаних територіальних громад. Зокрема, в ОТГ Кіровоградщини цей процес включає в себе постійний розвиток існуючих кадрів та їх перекваліфікацію, а також залучення нових.
