Артем Стрижаков озвучив свою стратегію розвитку Кропивницького

Перший блок стратегії – реконструкція міста для кожного. Команда Стрижакова переконана у тому, що розвивати треба як житлове будівництво, так і відпочинкову інфраструктуру в мікрорайонах, аби кожен мешканець міста мав у пішій доступності біля дому затишний сквер.

Окрім того, необхідно реконструювати головні візитівки міста: Набережну, площу Героїв Майдану, Ковалівський парк і Центральний сквер.

«Це зробить місто більш туристично привабливим і стимулюватиме місцеву економіку», – констатує кандидат.

Окремий пункт – благоустрій від двору до мікрорайону. Команда Стрижакова вважає, що всі райони міста мають розвиватися рівноцінно, а двір – бути продовженням квартир мешканців, де щоденне життя – комфортне як для дітей, так і для дорослих. Благоустрій мікрорайонів варто робити комплексно, аби не було випадків, коли двір відремонтований, а от сусідній двір і тротуар у жахливому стані.

Другий блок – комунальні служби для кожного. Кандидат виступає за модернізацію системи опалення міста. Стрижаков вважає, треба поступово відмовитись від централізованого опалення, дозволивши мешканцям встановити автономки. Соціально незахищеним верства населення допомогти встановити їх мали б з міського бюджету. Заклади соцсфери мали б отримати індивідуальні котельні.

«Це значно вигідніше для міста ніж дотували постійні борги «Теплоенергетика»», – каже Стрижаков.
Каже, таку програму можна реалізувати за п’ять років.

Також вважає, що в Кропивницькому, як у Києві, має працювати оперативна система реагування на комунальні проблеми городян «Оперативний виклик». Люди мають повідомляти про проблему, а за кілька днів отримувати вирішення проблеми і звіт від комунальників про пророблену роботу онлайн. Програма працюватиме за дуже простим принципом: «Викликав – приїхали – відремонтували».

Третій блок стосується справедливого поділу бюджетів між мікрорайонами міста. Перш за все кошти між мікрорайонами мають розподілятись рівномірно.

«Чому в одному мікрорайоні роблять дороги і освітлення майже у всіх дворах, а в інших люди вимушені ламати ноги через ями», – зазначає Стрижаков.

А от пріоритет у фінансуванні мають отримувати школи, дитсадочки, соцзаклади, а не крупні об’єкти. Також варто посилити контроль за прозорістю у наданні в оренду комунального майна і землі. Для цього має бути створений перелік усієї комунальної власності, а умови її оренди мають бути однаковими і конкурентними, адже це надходження до міського бюджету.

Ремонт доріг у місті має відбуватись із 10-річною гарантією від будівельників.

«У жодного міста у світі немає грошей, аби що три роки перестелювати асфальт. Дороги мають робитись з гарантією мінімум на 10 років. Це має включати в себе комплекс заходів як на етапі проєктування, так і на етапі експлуатації», – каже Стрижаков.

Тротуари ж мають бути укладені тротуарною плиткою. Це дозволить у випадку пориву акуратно розібрати плитку, а після ремонту укласти назад, а не чекати роками асфальтування.

Важливий пункт Стратегії Стрижакова – «Від чистого Інгулу – до околиць без алергенів». Це відновлення екосистеми головної водної артерії міста і приведення до ладу громадських пляжів. Це системний догляд за існуючими деревами і висадження 10000 нових.

А ще – реалізація готових програм Стрижакова: по боротьбі з алергенними рослинами, по гуманному регулюванню чисельності безпритульних тварин тощо.

«Завдання нашої команди – усунути застарілі підходи та корупційні схеми в управлінні містом», – каже Артем Стрижаков.